企業是由人組成的集合體。破解“企”字,有一個精當的說法:“有人則企,無人則止”。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業,必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果,就企業而言,是生產力和競爭力的增強;就員工而言,是工作生活質量和人生滿意程度的提高。企業不單單生產產品,更生產人才。企業的競爭說到底是人才的競爭。當企業發展到一定階段之后,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展,企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培養,通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。作為環保綜合治理服務商,CLTC的人力資源培養主要針對市場人員、研發人員、技術人員、服務人員四類。CLTC在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。
職業規劃
1)對于新入職的員工,公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。
2)具備基礎的崗位技能與職業方向后,公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員,CLTC提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發任務;同理,針對市場人員、技術人員、服務人員,CLTC也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。
以上職業發展規劃并非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。